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雙日株式會社

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人材戦略

人材に関する考え方

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雙日グループは、人材を最大の財産と考え、「人財」の力を高めることこそが、當社の価値創造の源泉であると考えています。

當社の持続的成長のためには、安定的な収益基盤の創出とそれを維持?発展させていく人材の厚みが必要です。當社では、自ら考え、行動し、やり抜くことで、世界を舞臺に「価値を創造することのできる人材=稼ぐ人材」をグローバル?マネジメント人材と定義しています。當社が目指すグローバル?マネジメント人材に必要な素養を備えた人材を採用、育成し、社員一人ひとりが能力を発揮できるように適材適所に配置し、その活躍を推進していくことを目指し、各種人事施策を展開しています。

 

具體的な取り組み

経営人材の育成

400社を超えるグループ會社を通じて多様なビジネスを展開する當社にとって、それぞれの事業會社の経営を擔う人材の育成は重要な課題です。経営人材の育成?確保のため、海外トレーニー制度、海外語學研修制度、MBA プログラムへの留學制度、若手社員に経営の現場を経験させる育成プログラム、M&A 研修など、さまざまな取り組みを行っています。

● 海外トレーニー制度、海外語學研修制度の事例はこちら

● MBAブログラムへの留學制度の事例はこちら


例えば、2012年にスタートした経営人材育成プログラムでは、將來の経営人材層として期待される世代の人材が幅広い部署から選抜され、自身の出身部署とは直接的には関係のないグループ會社に出向。そして、そのグループ會社社長などの指導の下、事業會社の運営に必要な実務と意識を経営現場での體験を通じて習得しています。このプログラム受講者の一人は2016年10月から米國の化學関連子會社のCEOを務めるなど、実際の成果も表れてきています。

また、事業投資、事業経営の知識の醸成を目的に、2016年からM&A 研修も始めており、當社の成長を支える経営人材の育成に向け、年々制度を拡充しています。

グローバル人材採用

グローバル人材採用の一環として、外國人の本社採用を行っています。留學生採用からスタートし、JET プログラム(The Japan Exchange and Teaching Programme:
外國青年招致事業)出身者、日本語能力不問の海外大學出身者と採用対象を順次広げてきており、これらの人材はすでに當社では欠かせない人材となっています。

グローバル人材採用

 

● 海外大學出身者の日本語能力不問採用の事例はこちら

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